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“婚禮落幕，生活開始，the end of the begining!”2014年4月，創世紀實業有限公司與歐博咨詢管理公司簽訂生產與品質管理提升協議，這場管理智慧與傳統制造業結合的“跨行業婚姻”奏響了“婚禮進行曲”。不同行業的碰撞是會帶來不可測的風險？還是會擦出令人驚喜的火花？雖然“差異越大、互補越大”，但我們深知協議書的簽訂僅僅是領取了“結婚證”，步入“婚姻”之后的挑戰才真正開始。

現在，五年過去了...

回望這一年來的長征路，充滿著未知的挑戰與探索，有汗水、有歡欣；有迷茫時刻的彷徨、當然也有撥云見日時的快意。我們在磨合工作中交流體驗，為成為更強團隊、為贏得更大的轉型勝利蓄勢待發。

讓我們記住這一年來一起走過的日子——變革初期，在公司原來的組織架構上，綜合管理變革思路，重新調整計劃物控部的的關鍵只能，同時將品管控制從技術部脫離，成立品管部，強化公司品質控制職能。

此外公司還成立稽核專職部門，打造稽核控制模塊，該模塊的建設也是本次改革成功與否的關鍵。

流程再造方面，重點打造計劃物控模塊、稽核模塊、攻關模塊，同時完善生產現場管理、技術與品質管理等。打造精益生產、堅持品質為王。

回顧變革歷程，讓大家感觸最深的就是員工習性再造方面：

一、規范制度建設，培養執行文化，推行會議和控制卡制度。

二、培養員工愛崗敬業精神，全員參與6S活動。三開辦文化活動、豐富員工業余生活，倡導激勵文化。如員工生日會、三九控制法培訓活動等。

四、建立各部門績效考核，實現員工工資與個人工作指標及業績掛鉤，激發員工的積極性。

在長征路上，創世紀以“萬水千山只等閑”的氣魄攻堅克難。

這一年，我們共同攜手面對外部環境經濟下滑和行業轉型期的挑戰，這一年，我們不斷深化內部管理的變革，讓創世紀管理邁上了一個新的臺階！

變革和轉型，對組織和組織中的每個人既是挑戰也提供了巨大的機遇。我們相信，變革和轉型必定會使創世紀更加人才輩出。祝愿創世紀家人在變革轉型的大潮中成為驕傲的弄潮兒！